Branche: Baumarkt, (Groß-) Maschinenherstellung & -handel
Umsatz: ca. 30 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 280

Ausgangssituation

  • Unternehmensgruppe mit diversen Geschäftsfeldern und cash-seitigen Verlusten
  • Fehlfinanzierung einer langfristigen Investition durch kurzfristige Linien
  • Sukzessiver Anstieg der Finanzierungskosten durch steigende Linienauslastungen im Zuge der wirtschaftlichen Entwicklung
  • Die Gruppe weist lediglich eine verbliebene „cash-generierende Einheit“ & weitgehend ausgelastete Finanzierungskapazität vor
  • Insgesamt unzureichende Führung in der Gruppe, Wechsel der Geschäftsführung sowie Gesellschafter- & Stakeholderkrisen



Vorgehen und Leistungen

  • Erarbeitung und Umsetzung eines umfassenden Maßnahmenprogramms:
  1. Senkung der Gruppenverschuldung durch Verkauf von Geschäftsbereichen, die Mindestrendite nicht erreichen
  2. Steigerung der Effizienz in den Geschäftsbereichen & Reduktion der Kapitalbindung
  3. Ausbau der Geschäftsleitung um CFO sowie Etablierung eines Führungskreises
  4. Aufbau eines Vorgabe- und Kontrollsystems und Etablierung einer belastbaren Kosten-/Leistungsrechnung sowie rollierender Budgetierung



Ergebnisse

  • Desinvest verlustschreibender Geschäftsbereiche inkl. Entschuldung via Asset-Deal
  • Reduktion der Working-Capital-Intensität und deutliche Verbesserung der Kapitaldrehzahlen i.H.a. Vorratsvermögen
  • Realisierung eines ausgeglichen Gesamt-Cashflow ex-Sondereffekte in der Hauptphase der Sanierung
  • Stabilisierung und Sicherstellung der freien Liquidität
  • Aktives Stakeholdermanagement durch operative Tätigkeit als Mediator


Quelle: Concentro