Branche: Baumarkt, (Groß-) Maschinenherstellung & -handel
Umsatz: ca. 30 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 280
Ausgangssituation
- Unternehmensgruppe mit diversen Geschäftsfeldern und cash-seitigen Verlusten
- Fehlfinanzierung einer langfristigen Investition durch kurzfristige Linien
- Sukzessiver Anstieg der Finanzierungskosten durch steigende Linienauslastungen im Zuge der wirtschaftlichen Entwicklung
- Die Gruppe weist lediglich eine verbliebene „cash-generierende Einheit“ & weitgehend ausgelastete Finanzierungskapazität vor
- Insgesamt unzureichende Führung in der Gruppe, Wechsel der Geschäftsführung sowie Gesellschafter- & Stakeholderkrisen
Vorgehen und Leistungen
- Erarbeitung und Umsetzung eines umfassenden Maßnahmenprogramms:
- Senkung der Gruppenverschuldung durch Verkauf von Geschäftsbereichen, die Mindestrendite nicht erreichen
- Steigerung der Effizienz in den Geschäftsbereichen & Reduktion der Kapitalbindung
- Ausbau der Geschäftsleitung um CFO sowie Etablierung eines Führungskreises
- Aufbau eines Vorgabe- und Kontrollsystems und Etablierung einer belastbaren Kosten-/Leistungsrechnung sowie rollierender Budgetierung
Ergebnisse
- Desinvest verlustschreibender Geschäftsbereiche inkl. Entschuldung via Asset-Deal
- Reduktion der Working-Capital-Intensität und deutliche Verbesserung der Kapitaldrehzahlen i.H.a. Vorratsvermögen
- Realisierung eines ausgeglichen Gesamt-Cashflow ex-Sondereffekte in der Hauptphase der Sanierung
- Stabilisierung und Sicherstellung der freien Liquidität
- Aktives Stakeholdermanagement durch operative Tätigkeit als Mediator
Quelle: Concentro