Branche: DIY-Baumärkte
Umsatz: ca. 30 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 280

Ausgangssituation

• Unternehmensgruppe mit diversen Geschäftsfeldern und cash-seitigen Verlusten

• Fehlfinanzierung einer langfristigen Investition durch kurzfristige Linien

• Sukzessiver Anstieg der Finanzierungskosten durch steigende Linienauslastungen im Zuge der wirtschaftlichen Entwicklung

• Die Gruppe weist lediglich eine verbliebene „cash-generierende Einheit“ & weitgehend ausgelastete Finanzierungskapazität vor

• Insgesamt unzureichende Führung in der Gruppe, Wechsel der Geschäftsführung sowie Gesellschafter- & Stakeholderkrisen

Vorgehen und Leistungen

• Erarbeitung und Umsetzung eines umfassenden Maßnahmenprogramms:

1. Senkung der Gruppenverschuldung durch Verkauf von Geschäftsbereichen, die Mindestrendite nicht erreichen

2. Steigerung der Effizienz in den Geschäftsbereichen & Reduktion der Kapitalbindung

3. Ausbau der Geschäftsleitung um CFO sowie Etablierung eines Führungskreises

4. Aufbau eines Vorgabe- und Kontrollsystems und Etablierung einer belastbaren Kosten-/Leistungsrechnung sowie rollierender Budgetierung

Ergebnisse

• Desinvest verlustschreibender Geschäftsbereiche inkl. Entschuldung via Asset-Deal

• Reduktion der Working-Capital-Intensität und deutliche Verbesserung der Kapitaldrehzahlen i.H.a. Vorratsvermögen

• Realisierung eines ausgeglichen Gesamt-Cashflow ex-Sondereffekte in der Hauptphase der Sanierung

• Stabilisierung und Sicherstellung der freien Liquidität

• Aktives Stakeholdermanagement durch operative Tätigkeit als Mediator

Quelle: Concentro