Branche: Automobilindustrie
Produktprogramm: Ventile, Sitzkomponenten
Umsatz: 130 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1300


Ausgangssituation

• Offensive Wachstumsstrategie mit vielen Zukäufen und hohen Investitionen

• Kurz vor dem Abschluss befindliche Neustrukturierung der Fremdfinanzierung

• Massiver Einbruch der Umsätze in der Automobilindustrie im 4. Quartal Jahr -1

• Finanzierungsgespräche konnten aufgrund zusätzlicher Sicherheitenforderung infolge des veränderten Branchenumfelds nicht erfolgreich abgeschlossen werden

• Schwieriges Finanzierungsumfeld, bestehend aus heterogenem Bankenpool, Beteiligungsgesellschaft, sowie Programm- und Individualmezzanine

Vorgehen und Leistungen

• Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes inkl. kurzfristiger Liquiditätsplanung

• Prüfung aller Finanzierungsmöglichkeiten (Factoring, SLB, usw.)

• Laufende Maßnahmenumsetzung einschl. Maßnahmen-Controlling:

1. Sofort-Einsparungen durch Arbeitszeit-verkürzungen & WC-Management

2. Vermeidung kundenseitig angekündigter Preisreduktionen

3. Verlagerung von manuellen & semi-automatischen Montagelinien sowie Reduktion indirekter Produktions-bereiche

Ergebnisse

• Turnaround konnte bereits nach 9 Monaten erreicht werden

• Erfolgreiche Umsetzung von Factoring

• Stabilisierung und Sicherstellung der Liquidität bis Ende Jahr 2 bei gleichzeitig ausreichender Flexibilität

• Neustrukturierung der Sicherheiten für die Finanzierer

• Unternehmerische Führung der Gruppe liegt weiterhin bei den Hauptgesellschaftern

Quelle: Concentro