Branche: Möbelindustrie
Produktprogramm: Module für Büromöbel
Umsatz: ca. 130 Mio. EUR ¹
Mitarbeiter: 1600 ¹


Ausgangssituation

• Starkes nationales und internationales Wachstum

• Unterdurchschnittliche Margen im Vergleich zum Wettbewerb

• Eine Planung besteht nur für 3 deutsche Gesellschaften auf GuV-Ebene, eine Konsolidierung wurde noch nie durchgeführt

• Vollständige Fremdfinanzierung des Umsatzwachstums sowie der Investitionen

• Zunehmende Verschiebung von lang- zu kurzfristigen Finanzierungen

• Hohe zu leistende Tilgungen sowie auslaufende Kontokorrentlinien

Vorgehen und Leistungen

• Erstellung eines Sanierungskonzeptes in Anlehnung an IDW S6

• Einführung einer konsolidierten, integrierten Unternehmensplanung

• Erarbeitung und Umsetzung eines umfassenden, standortübergreifenden Maßnahmenprogramms:

1. MOQ‘: Abbau kundeninduzierter Altbestände und Erhöhung der Preise bei ausgewählten Produkten / Kunden

2. Etablierung eines Preis-Spread-Controllings

3. Realisierung von Einkaufssavings durch Lieferantenwechsel und internationales Sourcing sowie Materialsubstitutionen

Ergebnisse

• Sicherstellung der bestehenden Finanzierung bis Dezember Jahr 2

• Umfinanzierung aus Sicherheitenpool nach erfolgreicher Sanierung Mitte Jahr 2

• Erhöhung der EBIT-Marge von 1,9 % auf 7,0 % innerhalb von 18 Monaten

• Die Maßnahmeneffekte konnten überwiegend (ca. 80%) ohne Personalanpassung erzielt werden

• Erstmalige konsolidierte Planung des Konzerns auf Monatsebene in GuV, Bilanz und Cash-Flow

• Der Konzern hat volle Transparenz über die Ergebnisse der Tochtergesellschaften
  
  Quelle: Concentro; ¹ bei Beauftragung