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Fahrzeugbau
01. Januar 2024

Unternehmensentwicklung in der Automobilindustrie

Software-Implementierung und Aufbau einer Planungs- & Reporting-Struktur steigern interne und externe Transparenz.

Branche: Automobilindustrie
Produktprogramm: Sitzheizungen
Umsatz: 130 Mio. EUR 1
Mitarbeiter: 3000 1


Ausgangssituation

  • Insgesamt 8 operative Gesellschaften in Europa, Asien und Amerika

  • Unterschiedliche regionale Buchungssysteme und Kontenrahmen

  • Aufwendige jährliche Konsolidierung der Ist-Zahlen in Excel mit z.T. erheblichen Differenzen

  • Planung und Reporting ist nur auf GuV-Ebene möglich

  • Regelmäßig deutliche Abweichungen zwischen Reporting und HGB-Abschluss auf Konzernebene

  • Unzufriedenheit der finanzierenden Banken mit der Datenqualität

Vorgehen und Leistungen

  • Bestandsaufnahme und Zieldefinition im Rahmen eines Workshops

  • Installation der Finanzsoftware „Lucanet“

  • Einlesen von 6 Gesellschaften auf Belegebene und automatische Identifizierung von IC-Buchungen

  • Transformationsroutinen für die monatlichen Daten von 2 weiteren Auslandsgesellschaften

  • Aufbau einer Planungs- und Reportingstruktur für alle Einzelgesellschaften sowie den Konzern

  • Schulung eines neu installierten Konzernbuchhalters


Ergebnisse

  • Zeitnahes monatliches Reporting von GuV, Bilanz und Cashflow für die Einzelgesellschaften und auf Konzernebene

  • Deutliche Verbesserung der Transparenz innerhalb der Gesellschaften und des Konzerns sowie für externe Stakeholder wie z.B. Banken

  • Signifikante Erhöhung der Steuerungsfähigkeit der gesamten Gruppe bei gleichem Personaleinsatz

  • Erhebliche Verbesserung der Schnelligkeit und Qualität der Konzernabschlusserstellungorgehen und Leistungen


Quelle: Concentro; 1 bei Beauftragung

Concentro

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